Controlling the Courts: New Public Management and the Dutch Judiciary
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Controlling the Courts: New Public Management and the Dutch Judiciary
Wij hanteren het label Open Access voor onderzoek met een Creative Commons licentie. Door een CC-licentie toe te kennen, geeft de auteur toestemming aan anderen om zijn of haar werk te verspreiden, te delen of te bewerken. Voor meer informatie over wat de verschillende CC-licenties inhouden, klik op het CC-icoon. Alle rechten voorbehouden wordt gebruikt voor publicaties waar enkel de auteurswet op van toepassing is.
Samenvatting
Like many public sector organizations, in the past decades the Dutch judiciary has come to adopt New Public Management (NPM) practices and processes. In this article, we analyze this adoption from a management and organizational control perspective. Using data from a large survey among Dutch judges, we see a “mismatch” between the nature of the NPM-inspired management control systems and the work-related experiences of the judges and inquire into the consequences thereof for judicial work and organization.
Organisatie | Hogeschool Utrecht |
Afdeling | Kenniscentrum Sociale Innovatie |
Lectoraat | Organiseren van Waardig Werk |
Gepubliceerd in | Justice System Journal Taylor & Francis, Vol. 40, Uitgave: 1, Pagina's: 39-53 |
Jaar | 2019 |
Type | Artikel |
DOI | 10.1080/0098261X.2018.1539645 |
Taal | Engels |