De bevlogen medewerker
De bevlogen medewerker
Samenvatting
Er komen vanuit het kabinet veel veranderingen voor de hulpverlening in de jeugdzorg. Ten eerste krijgen gemeenten per 2015 de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van alle hulp, zorg en ondersteuning voor kinderen, jongeren en hun opvoeders. Naast deze transitie vindt er op dit moment een transformatie plaats, wat inhoudt dat de jeugdzorg anders wordt ingericht. Dit zijn al behoorlijke veranderingen voor TriviumLindenhof, tegelijkertijd wordt er nog een flink bezuinigd in de jeugdzorg. TriviumLindenhof zal in 2015 al meer dan 2 miljoen euro minder subsidie ontvangen en in 2017 zal dit 9 miljoen euro minder zijn dan in 2013. Dit heeft als gevolg dat TriviumLindenhof haar personeelsbestand moet laten krimpen. Omdat TriviumLindenhof zoveel mogelijk kinderen en hun gezinnen wil helpen, betekent dit dat dezelfde hoeveelheid werk geleverd moet worden met aanzienlijk minder mensen. Een personeelskrimp van 20 procent betekent dat de productiviteit van de medewerkers met 25 procent omhoog moet om evenveel werk gedaan te krijgen. Om de stijging van de productiviteit te realiseren dient er naar de bevlogenheid gekeken te worden. Uit deze probleemstelling en het doel van de organisatie komt de volgende hoofdvraag voort:
‘Met welke maatregelen kan TriviumLindenhof de bevlogenheid van haar medewerkers zodanig verhogen dat de arbeidsproductiviteit stijgt met 25 procent teneinde in 2017 kosten en opbrengsten in balans te houden, en wat betekent dit voor de interne bedrijfsvoering?’
Organisatie | Hogeschool Utrecht |
Opleiding | Management, Economie en Recht |
Afdeling | Business Economics |
Partner | Bedrijfskunde MER |
Datum | 2015-04-30 |
Type | Bachelor |
Taal | Nederlands |