Samenvatting

Binnen Orionis Walcheren komt er een vraagstuk te liggen. Het productieproces van het verpakken van open snoep is niet efficiënt genoeg binnen de afdelingen Verpakken. Orionis is een SW-bedrijf die verschillende opdrachten voltooien voor externe opdrachtgevers. Een terugkerende opdracht is het verpakken van opensnoep. Omdat Orionis een SW-bedrijf is werken er mensen met een arbeidshandicap. Voor de werknemers met een handicap die zorgt voor een beperking moet er een tafel ontwikkeld worden welke hen ondersteund in de dagelijkse werkzaamheden die zij uitvoeren. Het doel van dit project is het ontwikkelen van een prototype wat een innoverende start binnen een SW-bedrijf opwekt. De focus wordt hier gelegd op de combinatie tussen technische innovatie en sociale innovatie. Om die combinatie goed uit te voeren luidt de volgende vraag: “Wat is het ontwerp van een slimme tafel welke werknemers, binnen de afdelingen Verpakken bij Orionis Walcheren, ondersteund om efficiënter en veiliger hun werkzaamheden uit te voeren?”.

De hoofdvraag wordt opgelost door het in gebruik nemen van het V-model. Voordat er een ontwerp gemaakt wordt van tafel is heeft er een onderzoek plaatsgevonden. Zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek is uitgevoerd om eerst te komen tot een theoretische basis. Na deze onderzoeken is er een start gemaakt met het ontwerpen van een tafel die goed binnen Orionis past. Vanuit de theorie is er een formule opgesteld, Efficiëntie en veiligheid = Ergonomie3 + Modulair + Logistiek & Productie + Menselijk2, deze formule wordt in de loop van dit project opgelost. Na het oplossen van de formule, zowel op papier als in de praktijk, kwam daar een slimme tafel uit die alle onderdelen van de formule in zich heeft. Het resultaat is een slimme tafel die werknemers ondersteund met de dagelijkse werkzaamheden.
Na het uitvoeren van tests bleek al snel dat de tafel beviel en dat zowel de werknemers als de klant tevreden waren. Zowel mensen die niet kunnen wegen als mensen die dat al wel kunnen, kunnen deze tafel gebruiken om of sneller te werken of om een werkzaamheid uit te voeren die zij voorheen niet konden. Dit is te danken aan de werkinstructie en de kleurcodering die gebruikt worden. Potten worden nu correct gevuld, en in een continu tempo, waar voorheen het proces bijna niet te meten was, worden er nu ongeveer 20 potten per kwartier gevuld. Ook door mensen die voorheen niet konden deelnemen aan het weegproces.

Hieruit kan geconcludeerd worden, dat het ontwerp van een slimme tafel, het ontwerp is wat gerealiseerd is. De resultaten geven weer dat de tafel daadwerkelijk werk, ingezet kan worden voor zowel
mensen met een arbeidshandicap en voor mensen zonder een arbeidshandicap. Daarnaast spreken managers en teamleiders met lof over deze tafel en is de slimme tafel het onderwerp wat een dialoog start bij veel werknemers. Dit betekent dat zowel de hoofdvraag is beantwoord en het doel is behaald.