De grootste kennisbank van het HBO

Inspiratie op jouw vakgebied

Vrij toegankelijk

Terug naar zoekresultatenDeel deze publicatie

Voorspellende factoren voor een succesvolle implementatie van vitaliteitsmanagement

Voorspellende factoren voor een succesvolle implementatie van vitaliteitsmanagement

Samenvatting

Het doel van dit onderzoek “Voorspellende factoren voor een succesvolle implementatie van vitaliteitsmanagement” is om vast te stellen wat de belemmerende en bevorderende factoren zijn voor het succesvol implementeren van vitaliteitsmanagement binnen de aangesloten zorg- en welzijnsorganisaties bij WGV Zorg en Welzijn. Deze factoren werden onderzocht door middel van de vragenlijst ‘implementatiekracht’ en verdiepende interviews. Hieronder volgen de hoofdvraag en de deelvragen van dit onderzoek.
‘Welke belemmerende en bevorderende factoren zijn aanwezig voor het succesvol implementeren van vitaliteitsmanagement binnen de aangesloten zorg- en welzijnsorganisaties?’


Welke belemmerende factoren hinderen het succesvol implementeren van vitaliteitsmanagement?


Welke bevorderende factoren dragen bij aan het succesvol implementeren van vitaliteitsmanagement?


Wat is de waarde van de vragenlijst ‘implementatiekracht’ om het draagvlak voor vitaliteitsmanagement te meten en succesvolle implementatie te kunnen voorspellen?  
 
Effectieve implementatie van vitaliteitsmanagement kan bereikt worden door het toenemen van bevlogenheid, vitaliteit en toewijding en door het verminderen van absorptie. Bevlogen medewerkers zijn vitaal, betrokken, toegewijd en pakken hun werkzaamheden volledig op. Vitaliteit houdt in dat men sterk, fit en energiek is. Enthousiasme, voldoening, uitdaging en inspiratie hoort bij de toewijding van een bevlogen medewerker. Absorptie is niet meer los kunnen komen van werk en door werk in vervoering raken, waarbij andere zaken worden vergeten (Schaufeli & Bakker, 2004). 


 
De factoren die de implementatie van vitaliteitsmanagement belemmeren, zijn: enthousiasme onder medewerkers, goede projectleider, planmatige aanpak, duidelijke gespreksvoering, financiële middelen en tijd. De factoren die de implementatie van vitaliteitsmanagement bevorderen, zijn: goed werkgeverschap, aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid,  verantwoordelijkheid van directie/management voor vitaliteit en inzetbaarheid, duidelijke gespreksvoering, financiële middelen en gezonde werkbalans. De aangesloten blikken zorg- en welzijnsorganisaties missen de bevorderende factoren van de gouden zorg- en welzijnsorganisaties. Op grond van de genoemde factoren volgen hieronder de aanbevelingen voor het succesvol kunnen implementeren van vitaliteitsmanagement binnen de zorg- en welzijnsorganisaties.


Duidelijke gespreksvoering: met behulp van medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) achterhalen wat ontbreekt aan de communicatie;


Financiële middelen: subsidie aanvragen bij het Zorgsubsidiefonds, de Subsidiekalender, het ESF-subsidiefonds en het A+O fonds;


Gezonde werkbalans: invoeren van flexibele werktijden voor het combineren van werk- en privébalans;


Gezondheids- en vitaliteitsbeleid: gezondheids- en vitaliteitsbeleid invoeren en dit praktiseren door middel van het activeringsprotocol dat bestaat uit ‘centrum voor loopbaan en mobiliteit’ en de workshop ‘Blik op werk voor 55+’;


Aandacht voor vitaliteit: aandacht voor vitaliteit krijgen en blijven houden door vitaliteit op de agenda te zetten en het uitvoeren van gerichte acties via

Toon meer
OrganisatieSaxion
OpleidingHuman Resource Management
Datum2014-08-01
TypeBachelor
TaalNederlands

Op de HBO Kennisbank vind je publicaties van 26 hogescholen

De grootste kennisbank van het HBO

Inspiratie op jouw vakgebied

Vrij toegankelijk